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Guide pratique : « Les 7 erreurs à éviter lors de la mise en œuvre de son projet SIRH. »

#SIRH
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Bonnes pratiques et avis d’expert pour réussir !

Mettre en place un SIRH est devenu nécessaire… mais le choix de la solution et son implémentation doivent être bien pensés. Le DRH doit être en mesure d’amener son service à changer ses processus. Les bons outils permettent la mise en œuvre de la stratégie du DRH, à condition de bien penser en amont à ses propres besoins, mais aussi aux attentes des collaborateurs et des managers. Il faut en effet réussir à aligner l’homme, les processus unifiés et les outils informatiques. De fait, un projet SIRH est un projet tripartite.

Au sommaire :

  • Le projet SIRH, un projet tripartite : les humains, les processus et les outils
  • Les clés de réussite et les pièges à éviter dans la mise en place d’un projet SIRH
  • Les meilleurs conseils de Marianne Turgis – Directrice générale – Directrice de la BU Paie & Ressources Humaines, chez Parthena Consultant

 

Optez pour une approche réfléchie et stratégique pour transformer votre gestion des ressources humaines et maximiser l’efficacité opérationnelle de votre organisation.

Retour d’expérience de Yamaha Motor Manufacturing Europe :

« Nous recherchions une solution qui soit à l’image de notre entreprise : flexible, réactive et performante. Le déploiement d’un SIRH est un projet structurant et nous voulions nous inscrire dans le temps long. Pour cela il nous fallait une solution reconnue sur le marché, robuste et fiable. » 

François Mazure, Directeur Général de Yamaha Motor Manufacturing Europe.

 

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